作为资深的互联网人，我有必要说一下，我做过运营，也做过产品，早年还做过技术，因为我也是从运营转产品，不要听那些没有转过的人唠叨，更不要听产品经理给你分析怎么转行，他们都不知道运营为什么转产品还提出什么建设性方案？纯正一派胡言，自娱自乐的灌输心灵鸡汤。感觉好有道理，其实都是在不知所云。如果你看到我写的这篇回答，你就找到了答案。
1.关于“产品生孩子，运营养孩子” 这个比喻通俗易懂，但有漏洞。实际上，产品不是说生完孩子就不管了，还会一个版本一个版本进行迭代。
2.产品创造价值，运营的职责是使产品价值最大化 如果没有产品这个基础的价值，运营就没事可干，传销行业例外。
3.产品的好坏决定了运营成本和效率 做过运营的都深有感触。有产品就有竞品，产品不好、竞争力不够，那运营获取用户和留住用户的成本就会更高。
4.“运营产品化和自动化运营”是互联网行业的趋势 随着用户数据的积累和研发技术的提升，很多大厂开始设置“运营产品经理”和“用户增长产品经理”。比如阿里有一个职位就是活动产品化——把运营成功的活动，固化产品化，最典型就是任务体系和积分商城，运营活动的本质不就是“任务+奖励”？还有，头条系的个性化推荐，也是典型的“内容运营产品化和自动化”
5.国外互联网公司几乎没有产品运营这个岗位 基本都是产品经理和市场经理。
6.同一家公司内部同级别，产品经理的薪资高于产品运营 7.再看看国内外互联网大佬，基本都是技术或产品经理出身，很少看到产品运营的 所以，很显然，产品经理更有前景。
个人认为，产品经理这些年实在是太多了，什么样的人都去做产品经理，殊不知，产品经理的要求其实非常高。产品经理的成功，条件也过于苛刻，因为，条件只有一个——你的产品成功了，很牛逼。因为产品经理是一个极其带有主观性的职业，就像一个战术家，只有实战才能检验你的判断是否正确。但是一旦成功了，你的产品火了，那作为产品经理的你，可能立马会被捧上神坛，身价暴涨，言辞被奉为教条。
