常见的10种绩效考核方法（绩效考核方法深度剖析优劣）

一、中小企业绩效考核方法选择误区

1. 与企业实际情況完全脱节,毫无关联,上来就用“"四个大王”炸弹,华丽却不实用，动静大却无法实现企业目标
2. 什么时髦什么新潮用什么方法,无论是否真正形成闭环
3. 为了考核而考核,没有章法。“瞎打”,板凳+菜刀成为最豪华的武器
4. 过于讲究方法论,非要从一而终,不灵活,导致绩效随着企业发展变化而流产

二、中小企绩效考核方法选择角度

1. 岗位特性
2. 操作成本
3. 企业阶段

三、四大绩效考核方法的适用性

• MBO

MBO(目标管理法)是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式……

• KPI

KPI(关键绩效指标法)是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。设计应遵循 SMART原则,绩效考核结果应与价值分配挂钩……

• BSC

BSC(平後计分卡)是集测评、管理与交流功能于体的绩效管理和绩效考核工具,它也是战略实施的工具,将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上……

• 360°

360°(360度绩效考核)通过维度多元化的考核方式,适用于对中层以上的人员进行考核或评价。该方法同时可用于企业实现战略变革:第一,有助于实现组织的战略目标;第二,有助于组织文化的转变……