组织能力到底是什么？
陈春花定义“组织能力”——将各种要素投入转化为产品或服务的能力，反映一家公司所拥有的效率和效果的能力。
“组织能力”包括两个方面，一个是开展组织工作的能力，是把组织的各个构成要素做好配置；另一个是指组织的力量，可以理解为把不同资源、机会整合在一起而形成的合力。
组织能力的四个维度:
①使命、愿景与价值观维度；
②人的维度：包括组织成员的能力、心态、思维模式以及领导力。
③流程、技术与机制的维度；
④业务模式的维度：指如何实现对外部资源，特别是与顾客之间的协同共生。
（2）彭剑锋——组织能力的五个要素
彭剑锋没有定义组织能力是什么，分享影响组织能力的五个要素:
①基于价值观的团队领导力，大家目标一致，有共识，能凝聚。
②独特的企业核心能力，依靠组织资源的获取和长期的投入积累。
③通过组织结构的变革调整，激发组织面向市场的敏捷度，激发价值创造的活力。
④构架赋能平台，提升组织资源的配置和赋能水平，培养有企业家精神的个人。
⑤创新组织运行的机制，提供组织内外部的协同。
（3）穆胜——组织能力的三明治模型
穆胜定义的“组织能力”——它是一种基于人力资源专业体系形成的“组织记忆”，指引了企业的“群体行为模式”，员工个体很难对抗这种行为模式。
穆胜提出“组织能力三明治模型”，即组织价值观、组织规则和组织知识构成。
①组织价值观是企业的底层逻辑，决定了员工的基础价值判断；
②基于组织价值观的实践中，会达成关于行为的共识，具象化为若干的规则；
③基于规则的共同行动，会沉淀出各类脱离个人存在的组织知识，让最佳实践能够被最大程度共享，企业成为一个“有记忆”的组织。
