前面讲到，大国博弈，我们本不应该缺席的央企也集体消失了，除了前面说的一些自身因素，问题很多，打铁还需自身硬的问题，也有一些更深层次的问题，就不好深入讨论了，太深很难发出来的。我们的基本目的是，司马南、张捷等揭露了一个民企。我们揭露一个大国企，大央企，来让大家对中国所有性质的企业又一个基本而全面的认识。本来还想买个关子，让大家猜猜是哪一个公司，想想还是没有必要，直接告诉大家答案。这个央企的名字是如雷贯耳的，同时也是国内最火的企业“中国海洋石油集团公司”，就是本周上市在股市大跌时要上市融资的公司。我们后续连续揭秘这家超级大央企，让大家看看，这里面的真实情况，内容应该比司马南、张捷他们揭露联想要多很多，就是俺水平太低了，做的肯定赶他们差太远了，但是后期的内容肯定比他们的要多一些。等我们彻底揭秘完成，大家都知道这里水有多深，也知道他们为何集体消失了。
1、中海油集团有限公司简介
首先我们说一下，中国海洋石油集团有限公司（简称：中海油），这不是一家普通的央企，而是一家非常有战略意义的央企。先百度一下：中国海洋石油集团有限公司（英文名称：China National Offshore Oil Corporation，简称“中国海油”或“中海油”）是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业），总部设在北京，现有98750名员工，有天津，湛江，上海，深圳四个上游分公司。中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2020年度世界500强企业排行榜中排名第64位 。 在《中国品牌价值研究院》主办2015年中国品牌500强排行榜中排名第27位 。自1982年成立以来，逐步发展，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。2016年8月，中国海洋石油总公司在2016中国企业500强中，排名第22。 2017年7月12日，中国海洋石油总公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2018年《财富》世界500强排行榜第87名。福布斯2018年全球最佳雇主榜单，中海油位列第6位。12月5日，中国海洋石油有限公司首席执行官袁光宇荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最佳上市公司CEO。2020年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。
从上面的描述可以看出，这是一家非常不错的企业，而他们获得的这些荣誉可以说非常耀眼，也可以说是我们国企中最耀眼的娃之一。但他真实情况怎么样呢？当你去深度解析它时，你就会得出就截然不同的结论，其实就跟很多前辈揭秘联想集团一样，揭秘之前是各种荣誉加身，等看到真相，所有人就会大吃一惊的。所以我们必须要有一双可以看透过事物表象的眼睛，也就是孙悟空的那双眼睛哈。我特别喜欢电影《撇子英雄》里面的一句名言“最黑暗的阴影，往往就在最阳光的地方”，用这句话来形容，我们即将解读的中海油，非常贴切。
2、中海油的战略意义
刚才说了，这不是一家普通的央企，而是一个有战略意义的企业，当大国博弈，民族崛起时，他更应该带头冲锋在最前线，但却神奇地消失了，再次回到我们眼帘的时候，不是冲锋陷阵，而是去股市融资，在今年股市如此疲软，股民嗷嗷待哺的时候，去股市融资。他们早已忘了先辈们成立他们到底是干什么的了，民族大义也与他们无关，一心只想自身，不折手段扩大自身利益。没有对比就没有伤害，看看华为公司多年来在中美博弈中，长期冲锋陷阵，处于第一线，其实华为压力也是非常之大的，但很少看到华为融资，更是没有去股市上市，每个人基本都是明白的论上市条件和科技优势，华为公司绝对不会比中海油弱的，但人家完全没有想去股市割韭菜的想法，这就是一个企业的担当和民族责任。两个超一流的大公司，一个民企，一个国企，做法作风却截然相反，民企反而扛起了责任和民族大旗，而一个集所有荣誉、资源和战略地位与一身的央企，反而表现得更向一个不折手段、只顾自己利益，毫无担当的不作为企业。这种截然不同的反差，有时候，仔细想想，让人感到痛彻心扉。
我们再来说说中海油的战略地位：改革开发后，国家先辈们已经认识到能源安全和体系的重要性，不是有一句“谁控制了能源，谁就控制了世界”。所以先辈们认识到只有一个中石油保障国家能源安全是不够的，陆地上的石油、煤炭也总有采完的一天，所以1982年国务院成立中海油，暂时以中石油陆上才有为主，成立中海油开采我国近海油汽为辅，形成一个更完善的能源布局。等几十年海上采集技术成熟了，而陆上资源慢慢变少了时，我们就以中海油为主的新能源结构。所以说，国务院在成立中海油时，就把非常重要的战略地位为了它。为了培养，发展和壮大中海油，国家长期扶持、帮助，并不断正常倾斜照顾下才发展壮大的。
这个世界理想是丰满的，但现实往往是骨感的。我们的先辈们，也希望中海油经过长期的发展和壮大后，不但能保障我的能源安全，更希望他能在国家危急时刻，挺身而出，在大国博弈时，为国家和民族冲锋。结果却是看不到他冲锋，扛起民族大义，而是在国内积极吸血。究其原因就是一个好的战略企业在一帮有问题的人把持下的必然结果，也为我们先辈的战略规划付之东流而痛心。人家没有空考虑战略规划，民族崛起，人家的注意力都在融资吸血，融资后怎么套现，关起来搞个“小王国”，为所欲为，这些才是人家要考虑的重点。所以我准备花点时间拔下它的裤衩，让全国人民认识一下真正的央企是什么样子的。
3、深度揭秘：中海油
然后我们来说一下，看企业的几个维度，首先是超企业层面看企业，如企业战略，政治背景和大资本等；然后就是企业层面：文化、权利传承、内部博弈等，这里面的最常见可以发现的问题，就是容易出现利益输送，民企出现这类问题就会损害中小股东的利益，而国企，央企那就是损害国家和全国人民的利益，关键是你利益被损害了，人家还可以包装无比精美，让你看不出来，当然其实看出来了，大多数情况也是无能为力的。这方面故事，联想事件上，司马南和张捷，以及很多网络大V都有很多视频和解读，感兴趣的朋友，自己先去网上看看。我们更侧重于说一下联想事件之外的东西，至于这方面的内容，事件允许的情况下，也可以简单解读一下。而我们揭秘核心还是放在下面两个方面。
1）领导团队和管理问题：这是一个企业发展的关键，他们才是企业的管理者和政策的执行者。再好的战略，再好的规划和资源，如果他们有问题，其实一切都是无用的。全球优秀的管理团队虽然不少，但是整体数量还是占极少数，比如华为团队（抗住了美国的封杀）、万科团队（抵御住了野蛮人的进攻）、李嘉诚团队和苹果团队等等都是非常优秀的团队，有人会说马斯克团队目前看很牛，但我认为他们还是需要时间验证一下，也许未来马斯克团队会是很牛的。而真实情况，更多的却是普通团队，甚至还有一部分是非常差的团队，没有经历过大事件的企业，没人深度揭秘，都是会非常棒的团队。遥想当年在北方一个国企，中央巡视组巡视时，监事会主席在巡视总结会上的一句发言，至今铭记在心“一个企业的问题不是员工的问题，而是领导的问题；问题就在会上前三排，根子就在主席台。”这也说明，我们还是有一些非常出色的专家、领导们，他们也把问题看得非常清晰。而对应监事会主席的话，我们当年在单位编了一句顺口溜形容自己公司管理团队“胸中无数，办法多；方向不明、决心大。”我认为，这两句话可以形容很多国有企业管理团队了，这也是由于体制方面的因素影响较大，好坏无所谓，输赢也无所谓，反正背后有国家和人民，亏了多去股市融资几次反而赚的更多。
2）软实力，就是企业在外的实力，比如张捷曝光联想时，人家就通过自身影响力，将张捷在中信的岗位开除掉了，甚至传言都通过各种关系威胁到了他本人安全，这就是典型的企业软实力应用的经典案例。软实力包括影响力和核心科技实力。比影响政治决策的能力，影响公检法等权利机关的等等的能力，这些都是软实力的一部分。其实国内目前有核心技术的企业还是少数的，大部分企业更别谈核心科技了，所以，能谈他的软实力，就只有影响力了。目前大家已知的影响力，我通过两个外号，应该就能感觉到“南山必胜客”和“龙岗无敌手”就可以知道一般了。当然只看外号，大家只能有一个感性认识，但如果拿出实际证据，感觉就会大不一样了，所以后面我会用几个真实的案例讲解一下中海油的软实力，如何通过他们的影响力，影响号称全国超一线城市深圳的权力机关的，让我们看一看，一个超级大央企在遥远的深圳有多大的能量。随便认识一下，深圳的法治水平到底如何。回头单独发文，聊一聊中海油与深圳地方权力机关的事情，但有时候真相比较残酷，大家不太愿意接受，毕竟表面看“最优秀”的央企和发展最快的一线大城市深圳，会有什么大问题呢？但是真相却是异常残酷。记得，刚到深圳上班的第一年，有一次在食堂吃饭，总经理坐在我这个小职员对面，问我“对深圳的感觉如何？”，我回答“在深圳呆了半年，深圳给我的印象就是有点黑，而且没有人才。”其实人家就是想客套客套，聊聊闲篇，没想到我会实话实说，到是让人家大吃一惊。
