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01 产品研发计划
02 新产品构思
03 新产品设计
04 新产品试制
05 新产品鉴定
06 老产品改良
产品研发计划
1．产品研发计划的编制依据
编制产品研发计划的依据，如下。
- 国家法律法规的规定
- 国内外市场分析
- 企业的实际情况和经营发展战略
2．优先纳入研发计划的产品
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
- 节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品
- 消化吸收了引进技术且进口设备基本实现国产化的新产品
- 符合国内外市场急需、应用量大的新产品
- 国内高技术研究成果产业化的新产品
新产品构思
新产品构思阶段，要根据市场调研掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑消费者的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
1．新产品构思的来源
新产品开发的构思主要来源于三个方面，即消费者、企业员工、专业科研人员，具体说明如下。
2．新产品构思的内容
新产品构思的内容主要包括三个方面，即产品构思、构思筛选和产品概念的形成。具体说明如下。
产品构思
◎产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议
构思筛选
◎并非所有产品的构思都能发展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件
◎ 有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必须对产品构思进行筛选
产品概念的形成
◎ 经过筛选后的构思仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的形成过程实际上是构思创意与消费者需求相结合的过程
新产品设计
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
1．初步设计阶段
初步设计阶段是为下一步技术设计作准备。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让研发总监对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经总经理批准后，作为新产品技术设计的依据。
初步设计阶段的主要任务是正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。
2．技术设计阶段
技术设计阶段是新产品的定型阶段。它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究，并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析。
3．工作图设计阶段
工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
新产品试制
1．新产品试制分类
新产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。具体说明如下。
2．新产品试制程序
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，新产品试制的基本程序，如下。
- 根据新产品任务书，工艺室利用厂房、设备、测试仪器等条件，进行简单工艺流程设计
- 根据产品方案设计和技术设计，做出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等工艺分析
- 进行产品生产图的工艺性审查
- 编制试用工艺卡片，其中包括工艺过程卡片、关键工序卡片、装配工艺过程卡等内容
- 根据产品试验需要，设计工装夹具，应本着经济可靠，保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装等
- 技术研发部制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额
- 零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并做好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件
- 编写型式试验报告，该报告是全面性能试验后所编制的文件。型式试验所进行的试验项目和方法，按产品技术条件、试验程序、步骤和记录表格
- 编写试用（运行）报告，该报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。由于试制试用（运行）试验项目和方法受技术条件限制，因而试验通常委托客户进行
- 编制定点定型报告。其内容主要包括特种材料及外购、外部协作零件等内容
新产品鉴定
1．新产品鉴定类别和条件
新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定其是否进入下阶段试制或正式投产。新产品鉴定应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。在完成样品试制和小批量试制的全部工作后，研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
新产品鉴定的类别主要包括样品鉴定和小批量试制鉴定，这两种鉴定不准跨流程进行。属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批量试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术条件。新产品鉴定类别及条件说明如下。
2．编写新产品鉴定大纲
当产品已完成样机（品）试制（小批试制），样机（品）经有关技术检验部门进行型式试验，用户试用（运行）认为产品的性能指标及质量指标已达到已批准的技术任务书（技术标准）的要求，便可提请鉴定委员会进行鉴定。
（1）鉴定用实物和资料整理
产品研发人员应整理好新产品鉴定时使用的实物和资料，具体说明如下。
（2）新产品鉴定内容
新产品鉴定主要包括九项内容，具体如下所述。
① 审查产品企业标准（草案）是否符合已批准的技术任务书或技术建议书的要求。
② 审查基本参数和技术性能指标是否符合有关标准和技术条件的要求。
③ 审查图样、设计文件质量及其完整性。
④ 检查产品外观质量。
⑤测试产品各项技术性能。具体方法为根据产品标准（草案）的规定列出产品全部性能试验项目程序及记录表格。其产品性能试验情况登记表格式，如下。
⑥ 检查产品主要零、部件的制造质量及装配质量。测试产品主要零部件的制造质量，根据产品图纸的规定列出主要零部件主要项目、技术要求、测试方法。其零部件测试情况登记表格式，如下。
⑦ 检查主要部件的装配质量、检查电器设备质量、检查外购件外协件质量及检查产品成套性及附件、备件质量。
⑧ 审查产品结构及工艺性：由主任设计员介绍产品的结构特点、工艺性和使用的优缺点。
⑨ 审查工艺技术文件及其质量。由主任工艺员介绍编制工艺文件的原则及关键工艺情况；车间工艺员介绍工艺文件验证情况。
老产品改良
老产品改良是对原有传统的产品进行优化、充实和改进的再开发。因此老产品改良就应该从考察、分析与认识现有产品的基础平台上为出发原点，对产品的“缺点”、“优点”进行客观的、全面的分析判断。对产品过去、现在与将来的使用环境与使用条件进行区别分析。
1．老产品改良方式
所谓老产品改良方式也称为“产品再推出”策略，即将产品的某一部分给予显著变革，以便吸引新顾客，维持老顾客的营销策略。老产品改良最好办法就是对产品整体概念的不同层次进行调整。具体内容如下。
（1）品质改良
一是指提高产品的耐久性、可靠性、安全性等。如洗衣机制造商把普通洗衣机改为漂洗、甩干多功能的自动、半自动洗衣机等。
二是指将产品从低档上升为高档，或从高档变为低档。例如，原来面向高收入消费者的产品，可以选用较低质量的材料，使之变为低档产品而寻求新的市场；原来面向一般消费者的产品，也可以选用高级原料，使之变为高档产品而重新受到欢迎。这种策略既能延长成熟期，又能提高产品的竞争力。
（2）特性改良
特性改良就是增加产品新的特性（如大小、重量、材料、附加物等），以此扩大产品的多方面适用性，提高其安全性，使之更方便实用。
例如，某机械厂给手扶割草机加装动力装置，使割草机加速了割草速度；而后又进行操作方面的改进，使之便于操作；后来有的制造商又在工程技术上设计出更具安全特性的产品；最后一些制造商又为该机器增加了具有转化作用的特性，使割草机又可作扫雪机。这种特性改良策略花费少、收益大，能为企业树立进步和领先的企业形象，但是易被模仿，故只有率先革新才能获利。
（3）式样改良
就是基于美学欣赏观念而进行款式、外观及型态的改良，形成新规格新花色的产品，从而刺激消费者，引起新的需求。
如电子表制造商将电子表机芯装在项链上变为项链电子表，装在圆珠笔上变为电子表圆珠笔等，这样使电子表销售一直处于成熟期。
（4）附加产品改良
就是向消费者提供良好服务、优惠条件、技术咨询、质量保证、消费指导等。
例如，一家化学厂专门向肥料制造商提供一种原料。当这种原料到达成熟期时，他们经过全国性的调查发现许多肥料制造商在原料运输和产成品销售方面存在一系列困难，于是他们设立了咨询服务部门，免费为肥料制造商提供各项服务，并且印刷小册子，提供解决难题基本知识和技巧。由于他们的服务为肥料制造商带来了附加利益，肥料制造商大量购买，使化学厂的原料销售额直线上升，出现了销售的又一高峰，成熟期得以延续。
2．老产品改良程序
老产品改良的程序主要包括七步，具体如下。
- 相关部门负责向项目评审小组提交技术改进项目的方案，由评审小组决定是否立项。对确定立项的项目必须说明立项的理由及依据，并指出由此带来的经济效益
- 对已经立项的技术改造项目由评审小组组织各相关部门就项目的生产、技术、经济方面的可行性进行论证
- 评审小组需要召集相关人员对技术改造项目的可行性报告进行分析、论证，并确定最终方案及费用预算，交技术总计及总经理审批
- 财务部必须依据总经理的审批意见发放技术改造资金
- 项目评审小组监督技术改造项目的实施，确保项目的进度符合所制订的计划
- 及时组织相关人员进行验收。在验收时，应如实填写技术改造项目验收结果，相关负责人签字
- 项目评审小组监督技术改造项目的实施，确保项目的进度符合所制订的计划
#研发部##产品研发##管理#
