前几天出差，坐地铁回家。到站后要出闸，发现手机没有电了，顿时急出一身冷汗。充电宝也没有带，地铁充值卡也没有钱，真是屋漏偏逢连夜雨，这些倒霉的事情一下子全部被我赶上了，此刻我心情焦躁，不知如何是好。
稍微缓了一下，大脑里立刻想到了一个办法——翻越防护杆出地铁，估计是中学时代的翻墙经历给了我这个启示。但是这个做法对个人道德品质有潜在风险，地铁那么多人，一旦被工作人员拦住，自己当着那么多人的面被批评，脸都丢尽了。这个做法风险大于收益，否决。
大脑里继续检索着最佳出闸方案，又想到了一个办法，跟大家一起出闸，就是跟在别人身后，他们刷卡投币出闸的瞬间，我马上跟进，想一起挤出去。我评估这个做法的可行性，得出了三个不利因素：第一，机器会在第一个人出去后瞬间关闸，我硬闯只会碰壁；第二，如果别人发现我跟在他们身后想冲闸，他们可能会投来不可思议的眼光；第三，如果被地铁工作人员看到我冲闸，估计要被说一顿，那就很尴尬了；这个方案风险大于收益，也被否决。
继续思索对策，能不能求助工作人员，叫他们开一下应急门，等下次坐地铁再刷二维码补回来？这个方案我评估了一下，觉得可行，就去服务窗口，问了工作人员，结果他们给了我一根数据线和充电头，叫我去旁边立柱那里充电，有电手机能打开就可以刷二维码出闸了。
我这个时候才恍然大悟，我怎么就没有想到他们会备有数据线，充电头呢？我也没有想到地铁立柱上会有插座，思维定式真是阻止我们找到最优办法的拦路虎啊！同时也赞叹地铁现在真的很人性化，知道我们很多人都用手机刷码出闸，手机可能会没有电，怕我们出不去，直接备好这些东西，以防万一。
这次经历，给了我很大的启发。
当我们面对生活学习工作中各种各样的问题时，我们应该多思考，深入思考，直到找到最优方案为止。因为方法总比问题多，与其不假思索用收益最低的方法，不如多花点时间多思考一下最优的方法。
那么我们怎样才能进行深度思考，拥有深度思维呢？
首先，我们要对人类的深度思维的基本特点有所了解，在底层逻辑上掌握它的规律，这样才能事半功倍。如果对其本质都不理解，就去学习一些方法套路，那将会很辛苦，而且事倍功半。好比我们对烹饪的基本原理都不懂，就按照菜谱去炒菜，炒出来的菜可想而知；孙阳的儿子对马都不理解，就依据《相马经》，按图索骥，机械死板，结果找来了一只癞蛤蟆，成为了历史的笑话。
深度思维有如下四个维度：
1、拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条;
2、能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角;
3、能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力;
4、能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。
对其基本维度有所了解后，接下来我们就要重点突破这四个维度的障碍，只有这样才能提升我们的深度思维水平。
对于第一个维度，增加看待问题的因果链长度，如何实现呢？
举个很经典的例子。
有一次，丰田汽车的大野耐一在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。
于是，大野耐一与工人进行了以下问答：
一问：为什么机器停了？
答：因为超过了负荷，保险丝就断了。
二问：为什么超负荷呢？
答：因为轴承的润滑不够。
三问：为什么润滑不够？
答：因为润滑泵吸不上油来。
四问：为什么吸不上油来？
答：因为油泵轴磨损、松动了。
五问：为什么磨损了呢？
答：因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。
经过连续五次不停的问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵上安装过滤器。
这就是著名的“五个为什么”的起源。所以，5why也被称为：丰田5问法。
因此，“5Why”法是提升我们深度思维因果链的重要法则，碰到问题，我们应该多问几个为什么。
问题冰山
对于第二个维度，突破自我束缚，灵活切换看待问题的视角这个问题，我们先简单了解一下人为何会自我设限。
懒是人类大脑的天性。能不动脑就不动脑。这也是人类进化史上的一大特性。因为动脑思考会消耗大量能量。在物资贫乏的远古时期，肚子都吃不饱，怎么会有远古人闲着无聊，天天思考宇宙，思考人生，况且也还达不到那个水平，所以智力开化很缓慢，这个机制一直延续到了今天。如今，绝大部分人依然不喜欢动脑思考，看待问题，简单，片面，孤立，局限等等，能用这个办法解决问题，绝对不会想第二个办法，因而造成了很大麻烦。这也是为什么我们现在提倡深度思考的原因。
突破束缚，灵活看待问题，可以采用以下几个措施。
首先，要多读书。
知识是思考的材料。只有广泛阅读，丰富知识储备，才能拓宽自己的视野，才能为以后的深度思考打下良好的基础。试想一下，没有地基的大厦能建立起来吗？
接下来，我们要建立多元思维模型。
这个世界是很复杂的。但我们中的很多人，每天都接受盲人摸象的教训，看问题，眼里只有一种真相，一种结果，非黑即白，非对即错，非真即假，非常幼稚，非常简单。这种二元思维必须摒弃，不然在工作中会困难重重。
因此，拥有多元思维模型，使我们能更好地应对各种问题。
查理·芒格在《穷查理宝典》里有对多元思维模型进行简单地描述：
长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。
查理·芒格提倡我们跨学科学习，想学什么就学什么，并且要尽量掌握大量学科的大量基础概念，比如物理学中的第一性原理、化学的自催化、经济学的供需关系、生物学的进化论、数学的排列组合等等。只有掌握这些核心概念，我们才能更接近这些学科的本质，因而构建的多元思维模型更加稳固可靠，运用起来也能得心应手，通过不断地刻意练习，反复使用，形成习惯，碰到任何问题都能应付自如，我们的深度思维水平才会得到提升。
对于第三个维度，能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力。
如何才能在当今信息爆炸式增长的时代实现这一点呢？
第一、提升硬件水平。
了解简单的数据收集，数据整理，数据统计，数据分析加工等工具，并学会利用手机、计算机等先进工具，结合相关工具处理数据，分类数据等，并学会把数据可视化输出，完成一定的工作任务。当我们熟练操作后，我们可以轻松解决各种高密度信息问题。
第二、提升软件水平。
第一个措施是借助外力帮我们处理海量信息，但是最关键的还是得提升我们人类自身的水平。这也是人类可持续发展的根本因素。而利用结构化思维处理海量信息是一个不错的选择。
芭芭拉·明托的《金字塔原理》是有关结构化思维原的经典佳作。书中提到，我们思考，写作，都应该坚持四个原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。利用这个原则，我们能很好地解决高信息量问题。比如我们要跟领导介绍一个项目，信息量很大，该怎么办？依据金字塔原理，我们就可以很好地解决了这个问题。
对于第四个维度，能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。我们该如何实现呢？
宏观视角，也就是整体视角。告诉我们看待问题，要全方位、立体化、多维度看待，不能过于局限。
因此，我们面对任何问题：
在时间上，应该以历史的眼光、现实的眼光和未来的眼光一起看待，比如爱因斯坦的相对论现在没有得到证实，不代表以后没有被证实。
在空间上，应该区分不同的区域进行看待，比如这个经济政策在这个省无效，不代表在那个省也无效。
在国家上，应该区分中外看待，比如我们中国提倡的行为，在其他国家可能被禁止。
除此以外，还应该从经济、政治、社会、文化等方面分析问题。
这是一个高速变革的时代，也是一个保守的时代；这是一个信息爆炸的时代，也是一个信息匮乏的时代；这是一个能令人静下心来做事情的时代，也是一个令人浮躁的时代。社会的进步，技术的变革，总会带来人心的躁动，既得利益者的守成与狂热，挑战者的激情和冒险，底层阶层者的不安与焦虑，让我们身陷时代的囹圄。
如何才能打破现有的局面呢？
只有从人类的最本源驱动力——思维——入手，改变思维模式，摒弃浅层思考，提倡深度思考；不要人云亦云，而要独立思索；不要简单粗暴，而要精雕细琢；不要张口就来，而要三思后行；因而学会了深度思考，人类的思维才能碰撞出美丽的火花。
