一、公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？
面对一个新的想法，我们总是本能地去判断“好”或者“不好”，然后，就是双方的无休止的争辩，谁也说服不了谁。类似的冲突，每天都在上演，无论是生活，还是职场！
我们，遇见问题时，总有“过来人”给我们各种各样的建议，每条建议，都很有道理，公说公有理，婆说婆有理。可是，选择一多，我们就更难了，就更纠结了，到底，谁的建议才是最好的？
生活上、职场中的种种无谓的争论、胡思乱想、纠结，耗费了我们大量的时间和精力，那，如何避免这些无谓的争论、纠结呢？
德博诺的六顶思考帽，给我们提供了一个全面思考问题的思路。
二、六顶思考帽，全面思考问题，提高决策效率的方法！
运用德博诺的六顶思考帽，从“对抗性思维”到“平行思维”，核心思想，就是换位思考：
- ①6色思考帽、6个思考的维度，全面地思考问题，将混乱的思考变得更清晰；
- ②同一时间，带上同一顶帽子，朝同一个方向思考问题，形成合力，将无意义的争论变成集思广益的创造；
三、六顶思考帽
六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
- ①白色思考帽：中立而客观的，思考的是客观的事实和数据；
- ②绿色思考帽：创造力和想象力，创造性思考、头脑风暴、发散思维等；
- ③黄色思考帽：价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点；
- ④黑色思考帽：否定、怀疑、质疑、悲观的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误；
- ⑤红色思考帽：表现自己的情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法；
- ⑥蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
常用的步骤：
- ①蓝帽：界定问题的边界和目标
- ②白帽：陈述问题
- ③绿帽：提出解决问题的方案
- ④黄帽：评估该方案的优点
- ⑤黑帽：列举该方案的缺点
- ⑥红帽：对该方案进行直觉判断
- ⑦蓝帽：总结陈述，做出决策
四、操作要点
帽子的使用顺序不固定，但，有一定的通用原则，如下：
①蓝帽把控全局：
- 开始时，界定范围、制定目标、统一方向、方法、流程等
- 中间要注意控制节奏，防止跑偏和超出范围的思考
- 结束时，做总结、做决策、制定下一步计划
②白帽先行：
- 解决问题前，通过数据和信息，全面、客观地了解事实
③黄在黑前
- 黄帽子是价值，黑帽子是风险、是缺陷
- 没有价值的方案，就没必再去深究风险和缺陷了
④黑后有绿
- 黑色是风险，绿色是解决方案
- 识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施
⑤红帽可多次使用
- 红帽子是直觉和感觉
- 思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序，方案的评估等等
五、总结
六顶思考帽，给我们提供一个思考的指导方法，将无谓的争论和纠结，转化为更多维度的探讨，改变固执的片面思维，最大限度地避免对抗，形成合力。从而，提高了我们决策的效率，更为团队的协作，提供了一个高效的方法。
每一次的会议、每一场的讨论、每一份报告、每一次决策，都可以用六顶思考帽来梳理思路、找到解决方案。
最后，科学的方法+刻意练习=成就高效
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