战略是企业发展的灵魂，没有战略企业很难实现长远发展。目前国内企业愈加意识到了战略的重要性，纷纷开展战略规划编制，或是自行组织编写，或是聘请第三方专业机构编写。作为从业八年的战略规划咨询项目经理，我们总结以往项目经验，认为高质量的企业“十四五”战略规划编制应遵循“八步法”、“六模块”及“三注意”。
（一）战略规划编制的“八步法”包括：
第一步：规划编制准备。战略规划编制是一个系统工程，需要多个部门参与，领导集体决策。战略规划工作启动前，明确领导小组和工作小组成员及责任分工，明确规划工作节奏安排。
第二步：资料收集整理。战略规划工作启动后，需要围绕外部环境和内部情况系统收集资料。明确资料需求清单，组织相关部门和子公司提供可用文件和战略思路意见，通过外部单位或网站搜集整理可用信息。
第三步：内外环境分析。专职人员进行资料分析，方案撰写，包括外部宏观环境、区域环境、集团所涉及的各细分行业的分析，找出集团未来发展面临的机遇挑战。同时对内部资料进行分析，并结合对标企业，梳理自身的核心资源能力和发展存在的问题。通过内外部环境分析为后续明确规划方向提供基础。
第四步：拟定规划提纲。结合内外部环境分析，同步拟定规划提纲，规划提纲细化到三级目录，并将内外部环境分析的核心观点、战略的初步思路列到提纲中，明确后续需要讨论的重点，保证方案架构的完整性。规划提纲作为方案的灵魂，需要在内外部环境分析的同时，不断进行调整和完善。
第五步：规划方案撰写。基于内外部环境分析，明确战略基调。围绕战略定位、总体思路、发展目标、产业布局、产业规划、业务举措、发展节奏、战略保障等内容撰写方案初稿。
第六步：核心问题研讨。梳理战略规划中有重大争议、重大疑问的关键点，如业务选择、发展目标、战略保障等作为研讨内容。广泛听取意见，组织相关领导、部门和产业公司进行多次、分类研讨。为提高研讨效率，需会前准备研讨材料作为讨论支撑内容，有效引导研讨。
第七步：方案修改完善。针对每轮研讨结果进行意见梳理，由于研讨过程中或多或少会存在不同意见，需要针对有分歧的内容进行汇报，由规划工作领导小组做出决策，明确规划方案修改内容，并对方案进行修改完善。
第八步：方案评审定稿。组织外部专家进行方案评审，并结合集团自身情况，内部斟酌讨论专家意见，确定调整内容，修改完善方案后定稿。
战略规划不是一个短期的成果，也不是能随时随地变动修改的成果，定稿后需要后续持续关注战略实施情况，并定期进行调整。
（二）完整的企业战略规包括“六模块”：
1.外部环境分析。主要包括宏观环境、区域环境、行业环境、竞争环境和对标企业分析，通过外部环境分析，明确外部存在的机遇和挑战。
2.内部诊断分析。主要包括以往取得的成绩、内部优势资源能力、发展存在的问题等。通过内部诊断，明确自身核心竞争力，扬长避短，以此作为战略制定的基础。
3.总体发展思路。基于外部机遇和挑战、内部资源和能力，明确企业在市场中的发展定位、愿景、使命、价值观、产业整体布局等总体思路。
4.企业发展目标。主要包括经营目标、产能目标、金融资本目标和管理目标。是明确战略方向的重要内容，便于后期对战略实施进行分解考核。
5.产业发展规划。主要包括各产业板块的定位、发展方向、发展策略和关键业务举措。为实现战略方向从业务方面提出具体可行的建议。
6.战略保障措施。主要包括核心能力、职能管理优化建议等内容。为保障战略落地，需要匹配相应的人、财、物、机制等资源，从而调动全员的积极性，推动战略实施。
（三）在编制过程中，有以下三个方面需要注意：
一是，广泛沟通，凝聚共识。
企业战略规划涉及面较广，仅仅靠编制团队的有限人员是远远不够的。一是在企业内部要广泛征求意见和建议，并召开各类研讨会，进行务虚研讨，与各有关部门及企业进行深入沟通交流，形成共同意志，将有利于后续的贯彻执行。二是要与外部专家学者保持密切联系交流，保持战略规划的科学性和前瞻性。
二是，做好进度管理，防止进度失控。
战略规划编制时间周期长，程序繁杂。在编制过程中，一定要做好进度管理，按照项目管理的工序安排，详细确定各节点完成时间，做到项目节点清晰，进度合理，防止一拖再拖。
三是，务必联系企业实际，防止成为空中楼阁。
企业战略规划是服务企业发展的，因此在编制过程中，要认真分析研究企业实际情况，优劣势及资源情况，制定符合企业实际的方向和目标。防止脱离企业实际谈战略，导致假大空，战略规划不切实际，成为空中楼阁。
